安各庄_20xx年工作总结及20xx年工作计划[1]1

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，为深入贯彻落实国家电网公司关于加快推进变电站无人值守工作部署，在唐山检修分部的带领下，变电运维操作班迅速动作，从年初的“无人值班、少人值守” 模式平稳、顺利的过渡到到最终“无人值守”模式。唐山检修分部的变电运维班也重新划分为两个独立运作的班组，组成姜家营运维班，负责管理姜家营、太平、唐山西三座变电站；安各庄运维班负责管理其它四座变电站。新的“无人值守”模式带来新的运维管理要求，姜家营运维班严格按照公司及分部的各项新规定，上下齐心圆满完成了本年度的各项安全生产任务，推进三集五大的改革工作顺利进行，现将姜家营运维班20xx年各项工作开展情况总结如下。

一、20xx年工作总结

1、操作票执行情况及数量

截至20xx年x月x日，共完成操作任务485项，操作步骤7374步，完成完成5条220kV新建线路启动发电工作。

2、工作票执行情况及数量

截至20xx年x月x日，执行第一种工作票54张，第二种工作票466张。

3、作业指导执行情况和数量

截至20xx年x月x日，执行作业指导548项 4、缺陷管理情况

截至20xx年x月x日，共发现一般缺陷45个，消除34个；发现严重26个，消除26个；发现危急缺陷15个，消除15个。总计发现缺陷个86，未消除缺陷11个，缺陷消除率为87.4％，其中严重及以上缺陷消除率为达到100%。

5、通讯报道

共上报稿件53篇，录用稿件53篇，内容涉及安全生产、专项会议、

教育培训等诸多方面。根据《唐山检修分部新闻稿件奖励实施办法（实行）》及《唐山检修分部新闻稿件管理实施办法（实行）》，姜家营运维班通过共同努力，新闻质量及数量有了大幅度的提高，有效推进分部新闻宣传进程。

6、重大操作

其中，9月x日，太平500kV#4主变停电操作，为了在本次任务过程中落实公司精益化管理的先进理念，严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，使本次停电工作更加标准化。另外，为了加强对新员工的培训，鼓励新员工在本次任务中全程观看，多学习多询问，大部分新员工通过锻炼，已经基本掌握了操作的流程，这也是班组落实精益化管理的直接成果。

10月x日，唐山西500kV变电站2号主变停电检修，此次工作是公司“三中全会” 保电前的一项重要停电检修工作，姜家营运维班人员接到通知后十分重视，根据分部领导的指示精神及“秋检双十条”规定，立即行动起来，制定《大型检修工作保电措施》。按照停电计划制定一系列标准化作业指导书及各种预案、措施等。 （一）无人值守变电站管理工作情况

为适应无人值守变电站的管理模式，姜家营运维班多次组织班内人员学习上级下发的无人值守变电站的相关规定，利用下站工作机会做好设备的维护、巡视工作，并做好人员的培训工作，遇有重大操作时严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，班组长到岗到位，掌握操作中的危险点，并制定相应的风险控制措施，确保工作有序、安全、顺利的开展。

（二）变电运维业务一体化开展情况

姜家营运维班积极相应变电运维业务一体化工作，组织运维班人员参与上级组织的D类检修及各类培训工作，组织人员梳理培训工作，制定作业流程、分析危险点，做好管控措施，利用检修工作积极与专业人员探讨，并进行全员培训，为适应运维一体打下坚实的基础。 （三）现场标准化作业指导书（卡）工作情况

为适应从“无人值班、少人值守” 到“无人值守”模式的转变，姜家营运维班不断完善现场标准化作业指导书（卡），根据规范、规定细化现场作业指导书（卡）。

（四）专业技能培训工作情况

加快培训工作，为无人值守奠定基础。无人值守工作实施后，运行及检修模式将发生较大变化，这对员工的专业技能及知识全面性提出更高要求，特别是运行人员要求全面掌握检修知识，从原有的巡视和倒闸操作工作中尽快向C、D类检修工作转变。针对无人值守工作，分部先后多次组织人员参加上级单位组织的D类检修相关培训，赴山东、福建电力检修分公司实地调研学习，编制完成了变电站无人值守实施方案。此外相关工作人员自行编写了“变电站无人值守培训计划”，通过联系设备厂家人员到授课、外请培训讲师等方式先后组织了红外检测等多项D类检修项目培训，为顺利完成变电站无人值守工作奠定良好基础。 （五）隐患排查治理工作情况

姜家营运维班组织人员及时跟踪设备的隐患，建立“隐患问题”档案，并利用设备停电检修机会处理隐患问题，严格执行设备验收作业指导书，

在工作中多次发现隐患问题并及时处理，保证设备安全平稳运行。

（六）应急能力建设工作情况。

一是做好统筹工作安排，结合工作实际编制工作计划，根据日常维护工作、月度停电把关工作、基建工作、计划性检修工作(C、D类检修类)等，编制《变电运维班月度工作计划》。二是编制月、周、日《人员用工计划表》，确保值班、应急、维护、后勤等职责分工明确，保证班组正常运转、工作顺利开展。三是变电运维班24小时有人值班，运行人员的配置设置为夜间值班人员不少于2人，应急人员不少于3人，以满足事故处理和应急工作的需要。

（七）设备健康状况分析

每月对班内管理的设备进行定级，遇有重大设备问题时，及时对相应设备进行定级，现太平站主要为220kV、500kV汇控箱内位置指示灯损坏较多，电容器渗漏油多次发生。

二、20xx年工作思路及措施

（一）安全管理方面

姜家营运维班将继续开展工作标准体系建设工作，以标准化工作

带动运维管理工作。无人值班后，我们将依据公司相关制度及规范，结合分部实际情况，明晰运维班各项运行维护工作实施细则，完善工作流程，同时，根据机构及岗位的变化情况编制了《运维班岗位职责划分》，强化安全意识、严格执行到岗到位制度，20xx年，姜家营站主要扩建两台500kV变压器，唐山西站还有4条220kV线路投产，运维班要以标准化管理为依据，从源头开始做起，严把质量关，保证设备管理零缺陷投产。xx年唐山地区

的电网建设紧锣密鼓的进行中，新的500kV变电站会源源不断向我们走来，运维班将提前做好各项管理工作，按照公司新的规范，梳理各项运行管理项目，收集各方面运维数据，找出高效的管理模式，全面推进标准化建设，为公司新的变电站标准化投产提供良好的保证。 （二）设备管理方面

从日常工作中严格落实公司及分部的各项要求，执行各级制定的工作方案，强化各项标准、规程、制度的执行和闭环管理，及时发现、制止工作中的不安全行为，姜家营运维工作将以精益化管理为目标，建立设备隐患排查治理常态机制为手段，严格按照精益化管理要来，深入开展精细化管理工作。

（三）教育培训方面

认真做好绩效管理工作，加强安全教育培训力度，认真学习电网的典型事故案例，分析原因并制定相应的控制措施，积极相应上级要求，做好后备人才梯队建设和人力资源储备工作，为公司创一流、晋位争先充实后备队伍，形成公司人力资源可持续发展的良好态势，组织人员积极参与“五小”及“QC”活动，通过参与学习不断提高班组的创新能力。

姜家营运维班 20xx.12.12

第二篇：安装公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

一、 安装公司20xx年工作总结

20xx年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：

1、 各项经济技术指标的完成情况

今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续20xx年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20xx7米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装及时率100%。

2、 强化安装公司的内部管理

20xx年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。 ⑴施工规范方面。首先，业务技术科

充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发现施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，每月将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。

3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工

安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，安装公司减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

4、强化各类培训，努力提高人员素质

安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素质教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，1人参加并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成，预计20xx年x月将参加江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。

二、 存在问题

在20xx年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多

方面存在着不足，具体如下：

⑴在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程项目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。

⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。

⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。

⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能提供出相应的数据。

⑸部分工程由于各种各样的原因，工作计划没有得到落实，出现延误工期的情况。

三、 安装公司20xx年工作计划

20xx年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，根据摸底调查，20xx年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作计划具体如下：

1、 有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，

将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作提供依据。

2、 管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，安排落实人、才、机计划，对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。

3、 优质高效地推进乡镇内网改造，打算从以下几个方面着手：①加强与其他部门的配合，乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的改造用户和老管网的信息后进行；②对现有的外包劳务施工队进行综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前，积极主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他们配合施工进度，及时协调村民的相关矛盾④改造区域结束验收合格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异常情况进行检查维护，合格后及时与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。

4、 绩效考核，强抓落实。20xx年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，安装公司将在制度全面推行前组织全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求。其次，考核结果公开化，为了确保该项工作的公平，部门会将每次考核的结果上墙公示，每个员工的考核结果自己可以去对照，发现问题可以上交。第三、考核工作的延续性，每月定时召开全体员工参与的绩效考核会议，让全体员工都参与到这项工作的管理中，互相监督、互相批评。

5、 20xx年x月x日前，安装公司将完成安全生产许可证的办理工作。安装公司将按照规范要求，全部人员持证上岗，没有取得操作证和上岗证的，将在6月x日前全部培训到位，已取得相应证书的，按时参加继续教育培训。同时，根据江苏省建设厅的要求，按照20xx年新版资质标准，重新申报市政公用三级资质。

20xx年安装公司将在水务集团党委的正确领导下，团结一致，扎实工作，以更加自信的态度迎接新的机遇和挑战，相信我们会取得更好的成绩和更大的进步。