电仪车间20xx年第三季度工作总结

电仪车间第三季度工作总结

在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：

一、 加强现场管理，做好基础保障工作

1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。

3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。

4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。

5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。

二、车间电耗

电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加

灵敏，节电效果明显；4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。

三、空压站风耗

第三季度共用风683726m3，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m3，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m3，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；②蒸发车间少用风59694m3，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；③原料车间多用风40718m3，收尘器多开271小时；④分解车间多用风19761m3，分解提料量多7243m3，分解槽液位低，用风阀门开的大；⑤制镓车间多2902m3，由于去年未统计不进行比较分析。

四、材料备件消耗

1、修旧利费共完成20项，合计金额 309050元。

2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。

3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。

五、设备管理

1、做好日常缺陷管理工作。

督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一

二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。

2、做好对设备的定期清扫工作。

由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。

六、检修及工时

在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。

七、科技创新与节能减排

电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。

八、车间存在的不足

1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。

2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。

3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职

工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。

4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。

5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。

九、四季度工作计划

1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。

2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。

3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。

4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。

5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。

电仪车间

20xx年x月x日

第二篇：机电技术部20xx年第三季度工作总结

第三季度工作总结

第三季度以来，机电技术部认真贯彻公司党政指导思想，严格落实各项规章制度，充分围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，严查现场各类机电隐患并及时落实整改，加强部门员工责任心，努力协作，尽职尽责，提高业务技术水平，实现了机电运输设备的安全、稳定、可靠运行，较好的完成了第三季度各项工作，为第四季度安全稳定生产打下坚实的基础。现将第三季度各项工作完成情况汇报如下：

一、做好机电基础工作，认真完成日常工作。

1、完成了7—9月份水、汽、电及各项机电、运输报表。

2、编制了7—9月份材料、配件、油脂计划及各类专项计划。

3、汇总并分析了7—9月份材料消耗及成本指标控制情况。

4、完成了各单位损坏小型电器、水泵、开关、移变、空压机等维修工作。

5、完成了第三季度电气设备试验工作，同时组织实施了矿井春季预防性电气试验。

第二、精心组织，认真落实，顺利完成各项机电工作。

1、组织机电维修安装队安装4煤辅运大巷DN100压风自救管路1300米、DN200消防管路、DN150注氮管路和DN150排水管路各800米。

2、为使生产正常接续，保证1205备采工作面按计划进行安装，第三季度机电技术部精心组织各相关单位对1205备采工作面做好前期充分工作。

（1）地面检修SGZ1000/1400型刮板输送机中部槽104节，

截止第三季度末刮板输送机溜槽已全部检修完成。

（2）地面检修SZZ1200/400型转载机头架1部，ZY3000型自移机尾1部和SGZ1000/1400型管板输送机机头架1部，均已完成。

（3）1205辅运安装DN100排水管路各20xx米，DN50压风自救管路20xx米，DN50消防供水管路20xx米。

（4）完成1205运输敷设两趟MYPTJ-3*70+3*35/3+4*4型高压电缆的，累计为5878米

（5）完成1205运顺安装照明灯，累计为2250米。

（6）完成1205辅运低压电缆的调整，累计为1900米。

（7）1205运顺安装DSJ140/250/2*400型胶带输送机1000米，并将机头除铁器安装就位。

（8）完成检修2203运顺DSJ140/250/2*400型胶带输送机及头部、储带仓、游动小车、张紧装置和卷带装置。

3、为保证101栈桥胶带输送机良好运行，机电技术部协调、安排运转队对101栈桥胶带输送机1#驱动电机进行更换。

第三、努力改善机电设备安全性能，提高机电设备服务水平，保证全矿机电设备安全生产。

为保证我矿机电设备安全运行，做到机电设备达到完好标准，努力实现机电设备零隐患，为此机电技术部在全公司范围内开展为期一个月“机电设备完好达标会战活动”。

（1）会战期间，机电技术部在职人员人人分工明确，做到包区域负责，坚持每天现场检查落实，并要求各区队强化会战活动学习，学习人员做好记录，由机电技术部不定期对学习情况检查

落实，根据学习情况给予区队奖罚。

（2）会战期间，共计检查各类机电隐患 232条，机电技术部要求限期整改，并在整改期限内现场落实整改情况，并每天将新发现隐患和已处理隐患集中整理汇总。

（3）为充分提高各单位对“机电设备完好达标会战活动”的积极性，在机电技术部全体人员精心组织下，于8月初在餐厅二楼圆满举行机电知识竞赛活动，并形成“机电设备完好达标会战活动”总结。

第五、积极协调，组织做好系统供暖试验，确保冬季生产系统正常运行。

为做到提前预防，确保冬季各生产系统正常生产，机电技术部协调各相关单位，对地面各系统分区域进行供暖试验，机电技术部安排专人现场落实检查，发现管路“跑、冒、滴、漏”或暖气不热等隐患，及时要求相关单位限期处理，并书面报告机电技术部验收。

第六、文明生产，努力完成标准化目标任务。

1、完成洗煤厂201栈桥照明灯改造工作。

2、完成4煤辅运大巷DN200供水管路、DN150注氮管路、DN100压风管路、DN150排水管路的刷漆工作，累计完成3950米。

3、针对设备综采库大门破损时间较长，机电技术部安排机电维修安装队加工并安装大门一套。

4、因第三季度公司停产时间较多，机电技术部安排相关单位人员对南区工业广场DN50管路500根、DN100管路300根、π型梁200个、10#工字钢100根，设备中转库整理出4米通道，用于

日常周转设备的检修，将回收库内所有废铁废料进行整理，以达到质量标准化要求。

第七、积极协调，保证生产接续正常。

1、针对第三季度机电事故频发，造成1204工作面采煤机连续两台摇臂抱死损坏，机电技术部及时安排相关单位对其进行拆卸，立即联系厂家技术人员到矿检验协商，并努力与相关单位配合急需配件情况，现已将左摇臂检修好。右摇臂已于9月底返回西安煤机厂正在修理。

2、地面检修DSJ80/45/2*75型胶带输送机机头1部、机尾1部、缓冲架11架，40T刮板输送机3部。 3、地面检修照明综保8台，QBZ-80型电磁起动器18台， QJZ-200型电磁启动器15台，KBZ-200型智能馈电开关9台，QJZ-315型电磁起动器6台，水泵9台。

4、外委检修液压支架上各类千斤顶油缸80根，单体400根，水泵12台，电机9台，电磁阀120片。

5、回收2采区主运下山1.4米胶带输送机配电设备并交回地面机电维修安装队维护保养。

6、完成4煤主运大巷二部皮带安装图纸的绘制，完成井下3采区加压硐室平、剖、断面图纸的绘制。

7、完成第三季度部门各类技术图纸的绘制。

第八、机电管理中的不足之处及存在问题。

（1）、井下、地面各单位零散电气设备维护不到位，防爆面防锈处理不及时，个别电气设备保护设施不完善，电缆吊挂、设备摆放不整齐，设备文明卫生差。

（2）、井下各单位物资回收升井后，仍存在乱摆乱放现象，且不能及时整理摆放；井下小件丢失现象较为严重，部分件在回收装卸、运输过程中防护措施不到位，损坏较为严重。

（4）、运输车辆维护保养不及时，车辆完好率、使用率较低、维护质量差。运输队必须加强车辆的维修、保养，确保车辆维修质量，井口运输调度严格执行辅助车辆管理制度，确保辅助运输车辆的安全运行。

（5）、综掘队装载机驾驶员只懂得开装载机，对车辆维护、保养不到位。要求区队采取切实可行的措施、加强管理。

（6）、各单位胶带运输及普遍存在问题，如：胶带跑偏、安全保护设施不完好、E形销子等附件安装不齐全。

针对以上问题，我部门在以后的工作中严格执行行业机电相关规章制度和我公司机电管理制度，并要求部门所有人员认真负责，多深入现场，加强现场管理，力争我矿机电设备完好率达到行业标准。

机电技术部

二〇20xx年x月x日