工程管理培训心得

20xx年x月x日—11月x日。在公司领导的信任、安排下。我很荣幸的参加了贵州省第三批干部自主选学《工程管理》二期专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我不但学到了许多有用的理论知识，也让我认识了一批新朋友。我们除了学习，在课余大家还相互结合各自的工作经历交流了一些看法和想法，从而加深了对工程管理的理解，同时也加深了我们彼此之间的友情。

这次培训涉及到工程的每个分项工作都有专家进行专门的讲课。这些专家和老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，激发了大家的创造性思维。而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。

通过这次培训我得到了一下心得：

1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专

家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。

2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。

3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。张志平教授出生于台湾，台湾大学毕业后留学美国，取得博士学位后一直留在美国工作和生活至今。所以他对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解得生动透切。听了他得讲解后，认识到在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。

4、工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。

5、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。

培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。五天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。

通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这

些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。

20xx年x月x日何兴刚

第二篇：工程管理培训心得

工程管理培训心得

12月x日-17日，在省公司进行了工程管理培训，历时三天，围绕工程管理进行了一系列的专家讲座。经过这次系统培训，个人自身受益匪浅，主要感觉以下几方面：

职业健康培训：了解了职业健康安全与环境管理体系的特点，HSE体系的建立及发展，其P-D-C-A循环持续提高发展的意义，HSE系统5个模块与17个要素的循环运行及其管理；着重阐述了怎样做好职业健康安全与环境管理，培养安全人员敢管、善管的工作作风。 项目管理实践管理交流：由山东电力咨询院有限公司王琳主讲，对项目管理的定义和内容做了阐述，对项目管理的历史和发展做了讲解，介绍了项目管理的组织结构，重点把握项目周期中各阶段的各个重要工作，了解了赢得值的概念以及运用。通过这节课的学习，学习了施工准备、施工人员机构组织、施工质量、安全、进度、费用各节点工序的衔接与把控，掌握了工程的系统管理和重点环节的管理，为我们以后项目开工的管理夯实基础。

工程项目招标业务事务：由大唐集团服务公司胡红伟主讲，重点讲述了《招投投标法》27条文、30条文的硬性规定和公司内部管理规定，系统讲解了大唐集团招投标管理的程序办法，管理规定，招投标评标的方式方法，以及评标后接下来对合同的签订、管理。使我完整全面的了解了招投标，以后可以熟练地运用到工作中去，让自己的工作更规范化。

火电建设工程质量控制教程：学习了《建设工程质量控制相关内容》《火电建设工程项目质量控制系统》《火电建设工程质量的政府监督管理》《山东院质量管理体系介绍》《火电建设项目工程总承包质量管理情况》，较详尽的了解学习了工程的质量管理，特别是质量管理体系，对我以后的工作起着指导性的作用。

此外，还学习了解了风电的一些知识，项目前期及设计优化等一些知识，这些都是我这个前期工作人员急需要掌握的东西。

省公司领导以战略的眼光组织了这次培训，效果极其显著。非常感谢省公司领导给了我们这次学习的机会，使我系统地详尽的学习了工程管理方面的知识，大大提高了我们的业务水平能力，能行之有效地利用到我们以后的工程管理工作中去，再次表示感谢！