房产培训工作总结模板

工作总结与计划

一、20xx工作开展情况

20xx年匆匆过去了，在这一年有收获有快乐，有失去也有悲伤，首先、在人力资源部负责人事招聘方面的工作；然后，很荣幸的被派遣负责新甜超市人力资源管理方面的工作；最后，加入到新环境优秀部门培训部。通过这一年时间的锻炼让我的能力得到了提高，也找了自己很多不足的地方，我相信通过我的努力以及生命中贵人的帮助，我会做的更好，变的更强大。

二、取得的成绩

首先，在人力资源部，通过自己的不断努力以及各位家人的帮助，使我的变的更加成熟，在人力资源部工作期间，得到了门店以及各位家人的认可，使我也很荣幸的晋升为人力资源部开发经理。然后，在新甜人力资源部工作期间，磨砺了我的意志，锻炼了我的单独处事能力，使我能够独挡一面了，使我在出现问题的时候变得更加冷静的对待去解决它；最后，在培训部，我从明哥身上以及各位伙伴的身上学到了很多，让我变得遇事沉着冷静，培训能力得到了提高。在培训部我总共主持了18场培训，讲了40堂课，以及完整参加了今年7期的从平凡到卓越特训营，每一次主持，每一次讲课，每一次助教，都会让我得到一次提高，我很庆幸我来到了培训部，在接下来的20xx年，我会做的更好。

三、存在的问题及改进措施

通过一年的磨练，我发现了我存在不少问题。首先、我觉得我的影响力还有待提高，在这一年，我从新环境人事部到新甜人事部再到培训部，自己一直努力的在做，但是结果不是很理想，我是一切的根源，我不会去找理由找借口，导致这样的结果是自己引起的，在接下来的工作中，我会更加努力，付出更多，把事情做好，并且得到别人的认可，这样影响力才会慢慢的扩大。然后，觉得自己的潜力还有待开发，在一年的工作中，遇到过不少问题，有时候自己解决了，有的是请求帮助，潜力开发了一点，但是还是不够，在以后的工作中，我会敢于担当，敢于挑战。最后，觉得自己的目标不是很明确，在这一年时间里，频繁的变动，有点迷失自己的方向，在以后我会明确自己的目标，找到自己的位置，走适合自己的路，让自己的能力能够得到全面的发挥。

四、20xx年工作计划

20xx年是个充满希望的一年，在这一年我有以下计划：

1、 能够正式的开始讲课，能够真正的成为一个讲师，去帮助更多的家人做出

业绩，提升业绩。

2、 独立开发一个人力资源管理的课件，争取在明年的技能培训中增加一个人

力资源管理的培训，帮助更多的店长去管理门店的家人，让他们有正确的人力资源观。

3、

4、 在年底评选为优秀讲师或者最受欢迎课程的讲师。 争取在明年能够带一个团队，让自己的管理能力得到更大的提升，也体现

出自身的价值。

在20xx年我会对自己不断的严格要求，会不断的去学习，勤学如春起之苗,不见其增日有所长。缀学如磨刀之石,不见其损日有所亏。我看到了我跟别人之间的差距，我要去缩小这个差距，只有不断的学习，我要在最短是时间内能够成为一个独当一面的人，我知道，在前进的道路上会遇到很多困难，但是我不害怕，因为我年轻，我有信心，我有信念，只要有一个信念在，你要的都会得到。明哥说过，宇宙中最大的奥秘是“心想事成”我相信只要我付出了总会有收获的，我要让这一切变为现实，我将不断超越自己，创造辉煌！

坚持承诺，绝不找借口，实现梦想！

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第二篇：教育培训工作总结模板

20xx年教育培训工作总结

一、教育培训工作总结

1、培训方面

安全知识培训，分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故，阐述了安全生产的意义和重要性，分析安全隐患、现有问题，学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、应急措施和管理考核制度。通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强化，在保证了施工人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平，为专业树立了良好的外部形象。

防腐施工技术培训，结合目前的防腐施工状况，介绍了常用油漆和防火涂料的特点和使用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知识，同时结合长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了防腐施工工艺及质量管理要求。通过培训，纠正了现场中的施工通病，提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识，为施工高质量的完成奠定了基础。

2、新员工培养方面

质量管理培训，通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题，提高了新员工的施工管理水平，从而快速的投入到施工建设管理工作中。

技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包整理等专业技术管理的培训学习，使新员工加强了专业技能，掌握了工程施工和技术流程， 在工作中学习，通过学习促进工作，及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技能知识和质量、技术管理方法，给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理力量增添了新的活力。

3、导师带徒方面

结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解，导师为徒弟详细传授了防腐专业知识、质量管理、技术管理等方面的知识，使新员工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法。 通过导师带徒的“传、帮、带”工作，增强了部门集体的凝聚力，提高了新员工的施工技能和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐，提升了整个部门的管理水平。

4、技术比武方面

二、推荐推广成功经验

三、存在的不足

施工人员是影响工程质量的最基本因素，是提高工程质量的关键，当地零工在施工人员中占有很大比例，可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低，缺乏施工经验，而且由

于语言交流较难，造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复出现，影响了工程质量。

四、建议与改进措施

组织外协队伍员工对常用英语的学习，如安全常用语、常用工器具名称、施工材料名称等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理，充分发挥当地零工的作用。

导师带徒活动，加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力，为项目部的发展增添了新的力量，希望各专业继续推广。